編者按：本文來自藍(lán)鯨財經(jīng)。

        對于產(chǎn)業(yè)下游來講，新零售玩家可以通過數(shù)據(jù)的搜集與整理，完成對于自身以及上游產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，通過數(shù)字化的方式對用戶的消費(fèi)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的引導(dǎo)，減少錯誤決策帶來的消費(fèi)風(fēng)險，最終讓消費(fèi)者的消費(fèi)體驗得到最大程度的提升和改變。

       我們現(xiàn)在看到的千人千面、各種類型的消費(fèi)榜單等許多基于大數(shù)據(jù)的方式衍生而來的消費(fèi)決策類的產(chǎn)品都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

       當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動的粗放式的發(fā)展階段，進(jìn)入到技術(shù)驅(qū)動的精細(xì)化的發(fā)展階段之后，新零售早已不再作為一個孤立的物種存在，而是成為一個融入到產(chǎn)業(yè)上下游的“毛細(xì)血管”。

      因此，當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到精細(xì)化的發(fā)展階段后，新零售并不是作為一個行業(yè)越來越獨(dú)立，而是開始變化愈發(fā)包容和開放，它深入到了不同的行業(yè)當(dāng)中，與不同行業(yè)建立了聯(lián)系，同時，它與人們生活的不同環(huán)節(jié)同樣產(chǎn)生了密切聯(lián)系。

      在這個時候，新零售已經(jīng)不再僅僅只是承擔(dān)的是滿足人們購物的需求，而是成為人們數(shù)字化生活的重要組成部分。

      在這個時候，我們需要的是尋找新零售與新金融、新制造等“新”物種的結(jié)合與融通的方式，而不是一味地強(qiáng)化新零售本身，最終將新零售與其他的“新”物種孤立和割裂開來。

      可以預(yù)見的是，未來真正決定新零售成敗的并不是新零售本身，把新零售作為一個孤立個體獨(dú)立起來發(fā)展，而是在于新零售與其他“新”物種的融通能力，還有彼此結(jié)合之后對于產(chǎn)業(yè)的深度改造與重塑以及對于人們生活改造和提升的能力。

    正是因為如此，現(xiàn)在的新零售早已不再是我們理解的那個新零售