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        積分制管理——員工管理之道

        作者: 編輯: 瀏覽次數(shù): 1 來源: 發(fā)布日期: 2018.06.22
        信息摘要:
        為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司績效管理,蘇州富事達(dá)塑業(yè)有限公司運(yùn)營總監(jiān):劉云龍先生,財(cái)務(wù)總監(jiān):范浩明先生,于2018年6月應(yīng)邀參加積分制管理創(chuàng)始人李榮老…

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司績效管理,蘇州富事達(dá)塑業(yè)有限公司運(yùn)營總監(jiān):劉云龍先生,財(cái)務(wù)總監(jiān):范浩明先生,于20186月應(yīng)邀參加積分制管理創(chuàng)始人李榮老師有關(guān)《中國積分制管理》的講座。


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        積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式,賦予考核文化屬性的員工激活系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎(chǔ)上,對員工的個(gè)人能力、工作和行為通過用獎(jiǎng)分和扣分的形式進(jìn)行全方位的量化考核,搭配積分軟件使用,并與獎(jiǎng)金池關(guān)聯(lián),從而實(shí)現(xiàn)最大化的調(diào)動(dòng)員工的積極性。積分制管理模式應(yīng)用在企業(yè)時(shí),如果不能配套更高層次的運(yùn)營管理系統(tǒng),那只能是對員工的日常行為進(jìn)行管理,只能起到一定的調(diào)動(dòng)積極性作用。222

        李榮老師對積分制管理講解簡單易懂,能夠解決管理中遇到的很多困惑,并且也十分節(jié)約成本,不用調(diào)整現(xiàn)有的制度和體制。

        積分管理機(jī)制的運(yùn)作,通過分值結(jié)果直觀的體現(xiàn)了每位員工的工作狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),每1分都凝聚了員工日積月累的工作業(yè)績和辛勤付出,積分的結(jié)果直接體現(xiàn)于員工的切身利益之中;積分錄入個(gè)人的賬戶后,每個(gè)人只要不離開公司,積分終身有效,使用后至減分不清零,可多次重復(fù)使用不作廢。333

        富事達(dá)塑業(yè)一直堅(jiān)信一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的過程就是不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的過程,只有這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下不斷前行。

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        2017-10-11

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